你想知晓潜在东家为人如何、待人如何，所以你参考最佳雇主评比，但哪一家评比结果比较靠谱，被人为干预的可能性较低呢?这个世道，连“民族脊梁”的头衔都可以拿钱买到，还有值得信任的评比吗?

朱明雄

俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。如今，男女平等，即将走上社会的学子，无论男女，都面临职业选择的人生节点，好比人生的第二次投胎。第一次投胎你选择不了爹妈，但第二次投胎你是有得选的，你可以选择与心仪的雇主结缘。你的资质越优、能力越强，选择权也就越大，但你也怕挑花眼所托非人。为此，你得借助一些参考，考察潜在雇主的口碑。

哪个最佳雇主评比值得信赖

哪里有需求，哪里就有供给。目前，形形色色的最佳雇主评比遍地开花，令人目不暇接、眼花缭乱，有全国性的，有地方性的;有全行业的，也有行业性的。有心的读者不妨拿关键词搜一搜。麻烦是：你想知晓潜在东家为人如何、待人如何，所以你参考最佳雇主评比，但哪一家评比结果比较靠谱，被人为干预的可能性较低呢?这个世道，连“民族脊梁”的头衔都可以拿钱买到，还有值得信任的评比吗?

还是有一些最佳雇主评比是值得信赖的，例如美世搞的这个。10月14日， 2016美世的颁奖典礼刚刚在上海举行。美世(Mercer)是全球知名的咨询公司，不是山寨机构。这个公司搞评选当然也不是学雷锋做好事，主要动机是为了人才管理等方面的发言权与评价权，所以搞得还挺严谨扎实，评选工作历时6个月，设置了提名-案例资料提交-深度访谈-评审团评审等多个环节，层层筛选与淘汰，像选秀一样。

美世的这个评选含金量还是挺高的。毕竟这是美世搞的，评选专业，不是想得就得的山寨奖项。能用钱买的奖项反而不值钱，不能用钱买的奖项才有价值。美世在人力资源领域深耕多年，积累无数第一手的数据与经验，深得人力资源管理的个中三昧，这是美世评选最佳雇主评选话语权的根基所在，砸自己牌子的一锤子买卖美世不可能干。

美世这次颁发了多个项大奖，如最佳大数据应用奖，最佳组织变革实践奖，最佳职业发展平台奖等，这些都是中规中矩的奖项，不过有个最佳健康雇主奖亮了，名字很特别。上海迪士尼、完美世界与华为都获得了该奖项。看到华为，一些人暧昧地笑了：不是有员工过劳死吗，怎么就成了最佳健康雇主了?这倒要为华为说句公道话：只要样本足够大，小概率事件一定发生，所以不能以偏概全。

最佳健康雇主奖是个啥?

大家看到完美世界获美世最佳健康雇主奖，或有个疑问：“完美世界”与“美世”为什么长得这么像呢?这纯属巧合。爱打游戏、爱玩诛仙的人都知道，完美世界是一家上市的游戏公司，并没有办一个叫“美世”的咨询公司。有个洋人叫Mercer，办了个公司叫美世(Mercer)，但并不是“完美世界”的缩写。

那么，最佳健康雇主奖，考评到底是雇主健康还是雇员健康?获奖公司的董事长、CEO身体倍棒?吃饭倍香?

根据美世最佳健康雇主评选规则，美世对参评企业分别从企业和员工两个层面进行了健康调查，根据129家企业提交的健康管理调研和近15000分来自员工的健康风险问卷，评选出最佳健康雇主奖与最佳健康创新实践奖。最佳健康雇主奖是为表彰有效推动员工健康改善、有针对性地提供健康管理方案的企业。

具体而言，有5大指标：企业健康战略、关注员工健康情况、项目设置的合理性、健康制度与员工的健康指标。

可见，上海迪士尼、完美世界与华为不是因为老总身体好、身材美成了最佳健康雇主。公司有针对员工的系统性健康管理方案，并且落实到行动上，让员工身心变得更健康，才有望入围这个奖;入围的公司，还要比谁做得最好。

美世设立最佳健康雇主奖，还是挺有眼光的。大家找工作，对薪资福利与职业发展前景，都会比较关心，但谁也不想“用命换钱”，这就是春雨医生创始人猝死引发这么多惋惜与关注的原因。一个公司，如果不惜工本关心员工身心健康，那就显得非常有诚意，对求职者是非常有诱惑力的。就像求爱者拍出钻戒，比只送鲜花，哪一个对女孩子诱惑力更大是不言而喻的。

最佳健康雇主含金量有多高

那么，上海迪士尼、完美公司与华为凭什么拿最佳健康雇主?

迪士尼就不用说了。华为大家太熟悉了，薪水高，年终奖高，还有股权期权与每年分红，东莞松山湖基地美极了，融生活与工作于一体。

完美世界公司知名度要比迪士尼与华为低一些，但打游戏的人应该都知道。完美世界搞了一个“员工健康生态管理模型”：CEPP，即企业文化+工作环境+生理健康+心理健康，实实在在项目的包括但不限于：在公司内部设置了约2000平方米的专业健身场馆;每年提供几百万的预算，定制了20多条海内外旅游线路，每个员工均可享受弹性带薪旅游度假;给员工及其家属提供专业免费心理咨询;大型亲子活动;在员工及其家属身患重疾或遭遇重大灾祸后，公司与工会在第一时间提供无偿资金援助等。

这些给公司员工的优厚福利项目都挺花钱的。令人想起了Google的员工福利：免费的健身房、免费食物、免费干洗服务、员工去世十年内配偶每年可领取死者生前年薪的50%等。

华为、完美世界与Google的动机是高度单纯、高度一致的：用无微不至的关心，免除员工的种种后顾之忧，留住最优秀、最有创造力的人才，让人才的创造力最好、最大限度地发挥出来。在所有可能的关心之中，推进与保持员工身心健康最符合公司与员工的一致利益，用经济学的话来说，公司关心员工身心健康的行为是激励相容的。

黎叔在《天下无贼》中说：“二十一世纪什么最贵?人才。”任何企业，要在激烈的市场竞争中生存下来，必须重视人才、留住人才。但公司是分档次的，人才也是分档次的。只有最顶级的、利润最为丰厚的公司才能吸引与留住最顶级、创造力最为强劲的人才。这是一个双向选择的过程。

Google、华为与完美世界这样的公司用态度留住人才，不仅是可行的，而且是必要的。互联网企业的基本特征是创新驱动的，要维持创新动力的永续性，要维持创新驱动型企业的基业长青，重中之重是留住最优秀的人并让他们的聪明才智发挥出来，成为公司创新引擎的不竭动力。